در سالهاي اخير برخي از شرکتهاي پتروشيمي در اروپا، اقدام به فروش شرکتهاي خود کردهاند. تحليلگران دلايل مختلفي براي توجيه اين مسئله عنوان ميکنند، اما اينکه اين دلايل تا چه ميزان به واقعيت نزديک است به تأمل بيشتري نياز دارد. در م
دکتر ولفگانگ فالتر مدير شرکت مشاوره استراتژي رولندبرگر در ششمين همايش پتروشيمي در ايران به دلايل عدم كسب درآمد، متناسب با سرمايه گذاري هاي صورت گرفته در صنعت پتروشيمي اشاره كردند و توجه به زنجيره ي ارزش را مورد تأكيد قرار دادند.
چند دهه است كه شركت هاي پايين دست پتروشيمي در ايران شكل گرفته اند، با اين وجود هنوز بسياري از اين شركت ها، به طور سنتي فعاليت مي كنند و توانايي حضور در بازارهاي جهاني را ندارند.
در اين مقاله ضمن بيان چهار برنامه ي شركت پتروشيمي عربستان (سابيك) در جهت توسعه ي تكنولوژي، اشاره اي به ضعف برنامه هاي توسعه ي تكنولوژي شركت ملي پتروشيمي ايران در مقايسه با سابيك شده است.
شايد تاكنون به رسالت هاي مختلف دانشگاه ها انديشيده باشيم ولي به نقش آنها در انتقال تكنولوژي، كه در برخي از کشورها مورد توجه قرار گرفته است، توجه نكرده باشيم.
قانون استفاده حداکثر از توانمندي داخلي که در سال 75 به تصويب مجلس شوراي اسلامي رسيد به حق قانون مفيدي در توانمندسازي شرکت هاي پيمانکاري و سازنده داخلي بوده است. اما وجود برخي از مشکلات و عدم شکل گيري بسترهاي مناسب تا حدي از کارآيي اين
دولت ها براي توسعة صادرات و به منظور حمايت و تشويق صادرکنندگان، مؤسساتي را در كشورهاي خود ايجاد مي کنند که در حوزه بيمه ريسک سرمايه گذاري و ارائه ضمانت نامه هاي بانکي فعاليت مي کنند. براي مثال موسسه هرمس در كشور آلمان، موسسه کو- فس در
پيش بيني مناسب تکنولوژيهاي آينده و برنامه ريزي و سرمايه گذاري متناسب با آن مي تواند عامل مهمي در موفقيت شرکتها و سرمايه گذاريهاي انجام گرفته باشد و عدم توجه به اين امر مي تواند باعث انتخاب نامناسب تکنولوژي گردد و چه بسا به خاطر اتم
امر پژوهش و تحقيق در توسعه فناوري ماشين سازي امري ضروري به نظر مي رسد. زيرا هر طراحي جديدي نياز به احاطه کامل به فرآيندها و در نهايت نحوه پياده سازي فرآيندها دارد، که در قالب واحدهاي تحقيق و توسعه مي توان آنها را کسب کرد.
امروز حمايت از شرکت هاي کوچک و متوسط، به يکي از ضروريات توسعه مبدل گشته است و اکثر کشورهاي در حال توسعه چنين سياست هايي را دنبال مي کنند.
